近郊中小型商业中心
近郊中小型旧盒子的再翻新
体量：20000m²
万街服务：招商运营、物业管理、互联网+

吴泾·火星一号，总体量20000㎡，东靠龙吴路、南临紫龙路，北临广南路项目层数。共三层，地上两层商业，地下一层车库。

万街商业在接手该项目时，有如下核心难点：
1，线上电商持续冲击实体商业，线下大型购物中心，特色商业街区再度挤压弱势商业，弱势盒子特别是近远郊中小型盒子的生存发展，已越发艰难。如何破局？
2，项目本身整体建筑已空置3年，外观陈旧，展示面不佳。建筑改造成本如何可控？
3，整体规划设计未深入考虑商业运营的功能性，在结构、动线、工程条件、景观等方面均未达到实现基本运营的条件。
4，周边2公里消费力不足，远远不能支撑2万方盒子的基本经营要求。仅有的4个学校消费主力军，面临寒暑假严重消费断档期，如何扩大消费半径？
5，常规盒子业态定位，零售为主力业态之一，但在当前商业环境下，零售业态下行，本项目勉强以零售填满经营，势必不利长久发展。
6，主题化、特色化是本项目发展破局的路径之一，如何真正落地差异化实现？

针对以上问题，万街商业接手该项目后主要操作方向以：
1，重新项目定位-以万街商业的“火星一号”品牌理念进行打造。从主题定位、概念包装、文化植入、业态定位、招商发展，创新运营等多个方面，进行再次升级，形成项目良好发展预期，植入强劲发展动能。
2，空间改造升级-整体按万街商业的“火星一号”主题文化对项目整体改造，风格体现探索文化、时尚文化、现代文化，以文化树立该项目的主题特色。突出几个空间改造重点，例如原有户外中央部分，巧妙与东西两侧建筑进行连接，形成内部主题中庭，点亮内部商业氛围。例如楼顶部分，结合周边消费人群，设置集儿童、运动、体验于一体的花园式经营场所，扩大经营面积，导客上行。在改造细节方面，无论是墙面、顶面、地面，柱子，还是指示牌、景观小品等方面做了创意化的处理，实现商业创意氛围的打造。
3，整体业态规划调整-该项目本定位一个大商超带小商铺的格局进行规划。万街商业对其重新定位和空间改造后，以万街5700家战略合作商家的资源，优先引进了永辉超市绿标店、上影影院为本项目的主力店支撑。全面提升项目租金与未来物业资产增值空间。

项目难点：
1，项目空置3年，建筑陈旧，展示面不佳。
2，地处远郊，周边2公里消费力不足，不足以支撑项目体量。
3，初期业态规划以零售为主，与周边消费需求不匹配。

万街亮点：
1，项目空间改造，重设计轻材质。以“火星一号”品牌文化植入和仓库式设计感带入，大大减少空间改造成本。
2，业态规划重新布局，主力店（永辉超市+上影影院）+万街自品牌+匹配商家=扩大项目辐射半径+拉长营业时段+匹配周边消费层次。
3，项目虽处上海外环外，但项目整体租金均价同等上海中心城区的社区商业租金均价段。

城市副中心商业block
新商业崛起，突破竞争激烈的大宁商圈
体量：40000m²
万街服务：招商运营、物业管理、互联网+

大宁·火星一号，位于静安区的灵石路原平路交叉口，属于大宁核心商圈，项目一期总体量在18000㎡，分为地上三层的沿街商铺，和五幢独栋。区域内主要涵括人口：周边7所大中小学，教育人口约1.5万，成熟社区生活居住人口约10万，办公人口约4.5万。。该项目处于竞争激烈的大宁核心商圈边，而项目周边缺乏大型的商业综合体，商业以沿街商铺为主，主要分布在高平路、晋城路以及阳城路，商铺较密集，形象较差，只能基本满足居民一般生活需求。因此，万街商业接手后定位人群主要以社区居民、商务人士、学生群体、教师群体及其他目的性消费客群，而在整体商业定位上区别于现有通常大型商业体或购物中心项目，极具设计感和文化娱乐气息。满足服务于办公、居民、学生的餐饮购物及休闲娱乐需求，打造区域知名度高，业态关联度强，全时段消费的精致生活体验之城。

该项目在具体定位层面以-大宁商业新典范为总精神。提出“大时代”“新中心”“精业态”三个要素。
1，大时代：未来趋势生活方式的共享:。‘共享生活’ 是互联网时代可以实现的一种美好生活，具有简单、社交化、环保、高品质等特点。“赋新生活”正是切合这个时代共同的社会需求应运而生，赋予新的生活理想， 分享好的，得到想要的。
2，新中心：地处大宁板块核心板块，周边1公里内居住生活社区环聚，缺乏大型商业中心配套支持，特色化的经营定位成为大宁板块新的商业地标。
3，精业态：打造区域消费地标·建立在竞争力的优势。精选上海TOP受众业态，抢占商业先机，打造特色·精业态与特色业态组合，提升品质·填补区内消费需求的市场空白。

而在具体招商运营操作层面以：
1、在招商方面，遵循万街品牌价值体系：以业态差异化拥抱变化。通过新集合店概念，鲜明的主题性业态定位，和周边商业体形成差异化，吸引品牌集中引入。牢牢锁在项目上不易被分流。
2、持久战的方式应对变化，万街人以其独有的耐心、细心、恒心，面对这一特殊时期的政策变化，并成功在两区合并之后提升整体租金，实现经济效益大逆转。
3、在商业营运中，在开业速度和主题性业态定位落实常无法两全。然而，万街却巧妙地通过小品牌商户的互相搭配实现了这一点。既在规定时间开业，又保证了业态的丰富性和互动性。
4、大品牌往往容易选择地段更站优势的商业中心，而万街通过自身平台优势，给到品牌商户十足的信心。连连签下知名品牌的战略协议。
目前，大宁·火星一号入驻代表品牌有星巴克、食其家、粒粒堡、姜君鱼头等。项目租金同比周边提高

项目难点：
1，区域内商业体迅速崛起，竞品竞争激烈，分流势力凶狠。
2，区位不占优势，大品牌商家引入难。
3，开业节点紧。
4，业态规划整体调整与特色定位难。

万街亮点：
1，迅速确定鲜明的主题性业态定位，和周边商业体形成差异化，吸引品牌集中引入。
2，针对静安闸北的合区政策，主动拥抱变化，提升整体租金，实现经济效益拉升。
3，在商业营运中，通过大平台优势，强势签约品牌商家，确保中小品牌入驻信心。巧妙通过主力店和小品牌商户的合理搭配比例，实现既在规定节点内开业，又保证业态丰富性和互动性。
4，目前入驻品牌：星巴克、食其家、粒粒堡、姜君鱼头等。